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“从移动互联网时代至今，CVC机构正以开放的姿态活跃在中国的风险投资市场，CVC对未来科技产业的影响力将越来越大。”
走向CVC，探索独特“共振”模式
早在2010年，联想集团就通过联想乐基金试水投资业务，彼时这支早期基金围绕移动互联网生态进行投资，投出了旷视科技、乐逗游戏、万咖壹联等明星项目。
随着移动互联网如火如荼的发展，科学技术的迅速变换，2015年底联想集团董事长兼CEO杨元庆找到贺志强，拿出5亿美元做一支企业创投基金，发动资本与创业者的力量，为联想探索未来。五个月后，已运作5年的联想乐基金，连同十家内部孵化的创新业务，“升级”为联想创投集团，成为联想三大业务集团之一。
2019年5月，联想集团董事长兼CEO杨元庆寄语联想创投三周年：“希望创投在健康的财务回报、投出伟大公司的同时，我们的被投企业或子公司也可以成为联想未来的核心业务。”
与传统CVC只布局主营业务的上下游不同，联想创投并未明确设限：在兼顾联想业务的同时，更要瞄准未来领域高成长高潜力的产业机会，并推动联想主营业务与IT的未来更多融合。在运作模式上，联想创投不只有外部投资，同时还包括内部孵化新业务。
贺志强表示，联想创投以及被投公司不断和联想管理层互动，推动了联想新战略“3S战略”（智能物联网、智能基础架构和行业智能）的形成。并且，最近联想新成立的数据智能事业部 DIBG（Data Intelligence Business Group），就脱胎于创投孵化的联想大数据。
目前，已有近40家被投企业都与联想开展业务合作，它们组成了联想3S战略和智能化转型非常重要的一环。在贺志强看来，不仅是业务合作， (责任编辑：gjjqzjl) |
