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第五个概念，我究竟是“负”还是“富”，是富有的富还是背负的负？首先我也不是炫耀，我也声明，我最后不管多富，绝大多数都要捐赠给社会，一定会兑现我的承诺，只不过现在还在享受这个追逐的过程。
万达商业有一千多亿的股权，加上万达院线，这两个都是上市公司，看得很清楚。光这两个上市公司拥有的股票大概约1500亿，这个数不太准，有浮动，大概1500亿。你们去看银行的公布和一些财经报道，你看我在银行里有没有抵押。万达商业、万达院线，都没有什么抵押。如果真是缺钱，这股票去抵押和套现一千个亿。
我今天花这么多时间说这个问题，这个问题我其实一直不想回答。但是这个报告连续三天都在出，只有两种可能了，一个可能是这小子是真不懂——我估计可能是真不懂——所以我今天经普一下。第二个可能他是真懂，其它的不说，就说负债这一条，误导我们广大的吃瓜群众。
Q：刚刚你讲的很多金融方面的话题我觉得很亲切，今天我们的主题是文化产业，想问一个文化相关的问题。我们提文化走出去，很有效率的一个方式是给我们的文化贴深标签。我们提到美国好莱坞的标签，提到日本会想到动漫产业，提到欧洲我们想到文艺复兴或者是奢侈品行业，甚至是离我们比较近的小国韩国，我们会想到韩剧。您所期许的中国文化的标签是什么？国际军棋
王健林：中国就是品牌，中国文化要贴上标签的时代还远。因为我们文化本身占GDP的比重3%多，包括相关产业，特别小，特别散。大公司很少，形成品牌，特别是文化形成品牌需要很长时间的积累。
美国有好莱坞，印度还有个宝莱坞呢，宝莱坞也有五十多年的时间了，所以要想形成文化品牌是非常非常麻烦的，得有恒心还得有实力，才能坚持下来。
但是不管别人能不能坚持，我可以肯定地告诉你，在世界上最有可能而且能打出中国文化品牌的一定是万达。因为我们这些布局。最早我们是先从渠道布局，而不是先从内容布局，先从内容布局再买渠道可能就受限制了。我们现在为什么搞旅游，旅游现在我们也对外签了两个项目，等到时候公开就知道了。
这个东西是熬时间，再用五年八年甚至是十年的时间，在世界消费者心中建立起来品牌。
没有谁给我下这个任务，党没给我下这个任务，老百姓也没有说给我提什么愿望，说王董你赶快做这个事。就是我们自己觉得，现在看来看去，万达就得自己来主动承担了，我们一定要把中国文化的品牌打响，这是我们的责任，历史性的责任。
Q：我已经听了您三年演讲，从这个公司到企业年会，让我从负债者，到现在也能够成为一个企业家，也给一些企业做分享。
王健林：那就是我对你有帮助呗。
Q：太有帮助了，我们公司所有人都买万达工作法，我基本上天天都用您的精神，您的《开讲了》对我影响太大了。我是轩辕国际的，刚才提到特朗普，他现在已经成为美国总统，他之前做了一个美国节目叫《学徒》。您是全中国我们所有企业的榜样，假如有机会的话您要不要收学生？收学生的标准会是什么？
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