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Q：在目前的经济状况下，万达是在哪几个方面看得准、做得好、走得这么成功的？国际军棋
王健林：中国经济在最近两年来出现一个趋势，就是分化。不再像过去经济在9%和10%增长的时候，95%企业过的都很好，现在出现一个现象——分化，难过的就难过，甚至更差，好的越来越好，马太效应越来越强。
这个分化实际上是竞争到了一定阶段的必然结果，今后慢慢慢慢就是这样。之所以万达能够在坚守实业当中现在还能保持不错的增长，我们在2016年往前十年年均增长率超过35%。尤其在这么大规模发展以后，还能保持这么高速度的增长，在世界是非常罕见的。所以我出去的时候外国的企业家领导人经常问，你为什么能做得下去，我想来想去，为什么能做到，就是“创新”二字。永远比别人早走那么一两步，全国的人都在做地产的时候，我做不动产，大家都在学商业不动产的时候，我转型做影视产业，又去做旅游产业，做体育产业，三年前买盈方的时候没有人看好，十几亿欧元买一个体育公司干嘛呢，但通过盈方我们慢慢的进入了体育领域，在中国落地了一堆的赛事，明年我们会做更多的，我们的目标大概在中国落地十到十二个世界级的赛事，让体育公司每个月有活干，收入什么的就都来了。
你做事能成功，很容易，做事做得卓越就极难。要想成为成功的人特别是成为卓越的人，就是一定想别人没有想过的事情，去做别人没做的事情。不要别人一说好，都去做，这个事千万别作，大家都认识到了都去做，你怎么会有机会呢？永远就是创新、创新，为什么做到这一点，我们踩点为什么踩得这么准？我们分析，中国肯定都是这样的，由温饱到小康，小康以后到富裕阶段，旅游的需求开始迸发。旅游当中还要分，一开始近郊游、出国游、蓝色游，最终发展到白色旅游，滑雪那才是更高端的，还有很多很多方面。最高的消费就是足球，那就是体育消费。就是一句话，核心能做到这一点，创新，永远创新。
Q：我有两个小问题，第一个企业家最主要关心的是企业的可持续发展的问题，感觉万达做得非常好，但是关于万达的接班人的问题，不知道您是怎么打算的？第二个问题是关于万达跟汽车之间有没有一些产业结合的可能性，因为我们是中国最大的汽车奢侈品公司，现在中国的造车企业很疯狂，本身汽车也是文化的载体，汽车将来不再是一个交通工具，是一个移动的智能终端，可能发展很多消费、金融等等。
王健林：你刚才说了那么长我以为你要发表一点演讲呢。
第一，接班人问题现在是这样，大家都知道，我问过我儿子，他说过他不愿意过我这种状态的生活。也许年轻人有自己的选择吧，但是我想这个问题还来得及考虑，我们公司职业经理人也有储备团队。可能交给职业经理人也更好，我们在董事会层面来看着他们做，也许是不错的选择。我们职业经理人备选的人有好几个，我们下面有五个产业集团，那都是未来的接班人，只能选其一，我们不会刻意选谁，只能看在竞争中胜出来那个人是谁。刻意培养的不一定那么好，竞争出来的好一点。
第二个关于万达跟汽车有没有关联的问题，如果我们再去造汽车，那我们就什么都能造了。但是我们过几天真要跟一个汽车友人有关系，但是那个是为朋友去站台了，过几天要我去站个台，支持一下，但是并不代表万达的产业政策发生转向，我们的核心还是服务业，万达要从地产企业转型为一个服务型企业，今年就会实现。
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